Als lid van het managementteam was ik verantwoordelijk voor de afdeling Project Management (30 project- en programmamanagers) van een grote Nederlandse vermogensbeheerder. Gedurende 5 jaar heb ik deze afdeling geleid en geprofessionaliseerd. Dat deed ik onder andere door de volgende activiteiten.
- het invoeren van projectmanagementbeleid, -processen en -standaards;
- de implementatie van een administratietool voor project- en portfoliomanagement (Clarity);
- het uitvoeren van een opleiding- en trainingsprogramma voor medewerkers gericht op de projectmanagementcompetenties.
